Cet article se base sur une stratégie de formation mise en oeuvre dans nos sessions de formations intra. Il s'appuie également sur quelques sketchnotes réalisées à la lecture de l'ouvrage de Robert Stahl intitulé "Management, formation et travail en équipe" et publié en 2013 aux éditions De Boeck.
Idée numéro 1: Le manager ne doit pas rester seul.
Il est fondamental d'inscrire son pilotage dans la durée et de proposer une réflexion collective sur un axe porteur de sens: une vision de l'organisation dans cinq ans, dix ans... A partir de cette projection, l'équipe réalise un parcours de réflexion.
Il est important de partir tout d’abord de l’existant, de ce
qui se fait déjà. Valorisons le travail déjà réalisé et les pépites du terrain.
Source de motivation, ce premier état des lieux doit avoir pour effet d’initier
la réflexion et de montrer que le voyage a déjà commencé.
L’équipe ainsi valorisée pourra alors entrer dans un
processus de réflexion plus profonde.
Idée numéro 2: Le "manager-coach" selon Robert Stahl
Ces dessins illustrent bien les points d'attention et valeurs qui nous animent. Ils s'associent également au principes de l'intelligence collective.
Idée numéro 3: Eviter quelques faux-pas...
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